調研組全面了解了置業公司的業務板塊、房產銷售、發展現狀以及需要解決的問題等情況。馬明對置業公司領導班子所做的貢獻和努力表示肯定，并與參會人員深入交流意見建議。

　　馬明指出，歷史的經驗值得總結，過去的啟示值得汲取。置業公司要樹立正確的發展觀，認清當前行業發展形勢，搶抓國家政策機遇，順勢而為，做好“去庫存、保交樓、減虧損”等工作，認真研究解決歷史遺留問題，確保公司良性運轉和健康發展。

　　馬明強調，要堅持發展是第一要務，聚焦主業，調整優化發展戰略，盤活現有資產，做精做強做優現有項目。要高度重視清欠攻堅任務，拿出硬措施，全力以赴確保清欠工作取得實效。投資必須穩健審慎，要加大房產銷售力度，及時止損，加快資金回籠。防風險必須強管控，要持續提升經營過程中的風險防控意識，加大資金管控力度。管理必須制度化流程化，要健全完善制度，嚴格執行制度，做到用制度管人管事。團隊必須專業化，要合理控制員工規模，提升干部人才隊伍建設質量，降本增效促發展。黨建必須提質效，要把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿企業生產經營全過程，重視企業文化建設，營造積極健康的企業文化氛圍和良好的干事創業氛圍。

　　甘肅建投相關部室負責人參加調研。