為進一步強化經營管理，扎實有效推進清收清欠工作，保生存促發展，推動全年經營清欠工作開好局、起好步，3月8日，甘肅八建召開總經理辦公會專題安排部署經營清欠工作。

　　公司領導班子成員，經營管理部、法務清欠部、財務部、工程造價管理部全體人員，基層單位經理、黨支部書記、經營（清欠）副經理、財務負責人，公司直管項目部負責人參加會議。黨委副書記、總經理王和泰主持會議。會上，經營管理部、工程造價管理部、法務清欠部分別通報了2023年度各基層單位經營指標、結算工作、清欠工作完成情況，安排部署了2024年工作；第一工程公司、第六工程公司、第二工程公司、第三工程公司分別作了經營清欠工作交流表態發言。黨委委員、副總經理曹衛東，黨委委員、副總經理楊興鴻，總會計師馬毅分別就分管的經營、結算、房地產、資質、清欠、法律訴訟等重點工作進行了詳細安排部署。
　　黨委書記、董事長郭想軍在聽取大家的發言后指出，清欠成效決定企業生死，經營成效關乎企業存亡，兩者面臨的形勢同等嚴峻，抓好兩項工作同等重要、同等緊迫。2024年，全司干部職工要分清主次，明確重點，將經營工作作為“龍頭”工作來抓，將清欠工作作為第一要務來抓。面對建筑行業遭遇的紅色預警“寒潮”，既不要過度悲觀，更不能消極等待；要切實增強居安思危、未雨綢繆的憂患意識和底線思維，提前謀劃、積極應對。要全員參與、責任到人，積極動員廣大干部職工全員抓經營、抓清欠，制定激勵政策，明確責任分工，切實打贏一場全員參與的經營清欠主動仗。王和泰就切實抓好經營、清欠兩項重點工作，強調了四點意見：一是要認清形勢，充分認識兩項工作的極端重要性；二是要強化責任落實，全面推動兩項工作走深走實；三是要全員動員，站在維護企業利益和生死存亡的高度抓好兩項工作；四是全力以赴，確保兩項工作取得良好成效。