會上，各基層單位負責人分別匯報了1-9月份經營、預結算工作開展情況、重點項目跟蹤落實情況，總結分析了當前存在的問題及第四季度工作計劃；經營管理部、工程造價部通報了各單位1-9月份的經營訂單及預結算工作完成情況。

　　會議指出，今年以來，面對市場的復雜形勢和多方面困難的疊加，八建公司迎難而上、頂住壓力、穩中求進，積極找差距、補短板，在大家的共同努力下，各項工作都取得了一定的成效，總體保持了平穩的發展態勢。但當前面臨的形勢依然嚴峻，距離年度總目標仍存在一定差距，為確保經營訂單持續增長，各相關部室、基層單位負責人要緊盯國家相關政策，把握市場形勢、延伸市場開發觸角、高度重視縣域對接等工作，積極探索省內外潛在市場和合作領域，全力沖刺第四季度。

　　會議要求，八建公司全體干部職工要認真貫徹落實馬明董事長在集團公司生產經營工作推進會上的講話精神，準確把握集團公司關于經濟運行情況的七個方面工作要求。目前正是趕進度、抓落實的關鍵時期，全司上下要牢牢把握高質量發展的首要任務，定向對癥施策，以點帶面促提升，堅持“以現場保市場”目標不動搖，以有力舉措保障各項目施工質量穩中向優，為實現全年各項經濟指標穩中有進發展打好堅實基礎。

　　就如何做好下一步生產經營工作，郭想軍提出以下幾點要求：一是要緊盯政策，明確方向。要提高研究掌握利用國家政策的能力，深入學習貫徹習近平總書記視察甘肅重要指示和講話精神，統一思想、提高認識、增強發展信心。縣域對接工作尤為重要，要把握好宏觀政策機遇，思變求遠、先立后破，為企業發展提供堅實保障。

　　二是要靠實責任，突出重點。公司兩級領導班子作為“關鍵少數”，要強化擔當、精準思維、落實責任，進一步加大對分公司管理人員的培養力度，依靠好職工群眾這個“強大后盾”，樹立全員經營的思想，拓寬經營渠道，對重點跟蹤項目進行深度對接，群策群力，積極推動跟蹤項目落實落地。

　　三是要立足當地，輻射周邊。各單位要積極擴大省外市場布局，提升區域經營能力，隨著環境的變化與時俱進，不斷創新工作思路和工作方法。

　　四是要緊抓清欠、預結算工作。清欠關乎企業的生死存亡，全司上下要進一步認識清欠清收工作的重要性和緊迫性，堅定目標不動搖，狠抓清欠、預結算工作落實不松勁，切實打好全年清欠攻堅戰。

　　八建公司經營管理部、造價部相關負責人，基層各單位經理、經營副經理參加會議。